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國內(nèi)醫(yī)院院內(nèi)物流延伸服務(wù)，以院內(nèi)耗材物流配送系統(tǒng)為核心，依托第三方物流企業(yè)，根據(jù)醫(yī)院耗材管理特點(diǎn)，打造一體化、智能化、精細(xì)化的綜合服務(wù)。把生產(chǎn)企業(yè)、銷售企業(yè)和醫(yī)院三方供應(yīng)鏈鏈接起來，構(gòu)建耗材供應(yīng)鏈平臺，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材的可視化、系統(tǒng)化、信息化管理。
實(shí)現(xiàn)全院各類物資的統(tǒng)一分類、統(tǒng)一管理。建立統(tǒng)一的物資編碼體系，實(shí)現(xiàn)全院各類物資的統(tǒng)一分類、統(tǒng)一管理。提高收費(fèi)、消耗、庫存和統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，打破與外 部協(xié)作中的信息交換的標(biāo)準(zhǔn)屏障。
建立有效的供應(yīng)商監(jiān)管體系。實(shí)現(xiàn)醫(yī)院供應(yīng)商的統(tǒng)一管理，建立從供應(yīng)商的資質(zhì)準(zhǔn)入、維護(hù)到供應(yīng)商評估等有效的監(jiān)管體系。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商及其供貨物資對應(yīng)的證照管理，并建立預(yù)警機(jī)制和業(yè)務(wù)控制點(diǎn)，確保物資使用安全。
實(shí)現(xiàn)請領(lǐng)請購一體化，方便臨床科室使用?？剖铱梢酝ㄟ^圖形化方式直觀地挑選需要的物品，也可以通過其“常用物資”或預(yù)先設(shè)定的“科室套餐”快速下達(dá)電子訂單。請領(lǐng)請購一體化的新模式簡化了使用部門的復(fù)雜程度，使需求得以準(zhǔn)確快速下達(dá)，從而提升物資管理的整體效率。
與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺交互。通過電子訂單、條形碼等現(xiàn)代自動(dòng)化技術(shù)手段，與供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)協(xié)同平臺交互，提高采購效率，降低采購成本。
實(shí)現(xiàn)耗材的全供應(yīng)鏈閉環(huán)管理。通過實(shí)施閉環(huán)流程，實(shí)現(xiàn)耗材從科室需求、計(jì)劃采購到患者消耗的全供應(yīng)鏈管理，從而更好的改進(jìn)質(zhì)量和保障效能，優(yōu)化流程，有效堵漏管理缺口。
不可收費(fèi)材料的成本控制。對臨床大量使用的不可收費(fèi)材料和辦公用品等消耗物資實(shí)現(xiàn)定額管理，強(qiáng)化成本控制意識，并從科室領(lǐng)用申請?jiān)搭^進(jìn)行成本的事前有效控制。
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